论文来历：智联网聘用
✅小蒋好毋庸易凑齐好几回家译文资料装修公司的初试流程一次机会，没想要，到初试流程实地现场连HR都没碰面，就被规定做面试。小蒋译文资料了整整的三篇内容，手都酸了，可面试结束后后小蒋却被告知成效不一格。对此事，她百思不恰其解。
一周后，她在面试公司的自媒体平台上，看到了自己翻译过的那篇文章，小蒋明白，自己被骗了一份“作业”。
🥃面试过程中，有些公司动机不纯，通过各种理由骗取求职者的智力成果并据为己有。求职者后知后觉，只能自认倒霉。
找运行的过程中校园招聘装修新公司的战术方式频出，有装修新公司认准了找运行者迫不及待找运行的心里健康，用多种方式将两人玩得团团转。假设不给以深入分析和分辨，很特别容易掉到多种找运行套路中。求职者面试时，一定要警惕以笔试为名骗取智力成果的公司。常见的套路比如文章翻译、数据整理、文案撰写、平面设计等，拿求职者当“工具人”，不仅浪费了求职者的时间，还侵害了他们的正当权益。
在面试过程中，如果需要提交个人原创作品，比如设计创作、策划文案等，求职者也必须要多加注意。很多不够谨慎的人没有及时申明原创，作品被对方剽窃，只能忍气吞声，后悔不已。
🅰此外，骗经验、骗方法的面试也要严加提防。有的公司对特定情况缺乏处理经验，就通过压榨求职者这样的廉价方式骗取他们的方法和创意，比如在面试时询问求职者:“公司出现了某种问题，你会怎么解决”“公司要举办某个活动，你有什么好的创意”。这些问题看似是考验求职者的能力，实际很有可能只是骗取他们的经验和方法。求职者如果不多留个心眼，就会成为对方的棋子，还会浪费自己的时间和精力。
2、聘任想要不清楚不清
小杨在面试时，HR对岗位的具体需求总是含糊其词，只是强调“晋升空间大”，小杨没多想就入了职。
但身为设计的他，总是被上司当成文员使唤，整理文件、统计表格的事情都交给了他，甚至影响了他自己的工作。不久后，领导又以公司发展需要为由，将小杨调到了他不熟悉的人事部门，小杨对此叫苦不迭。
ไ其实面试之前，从与HR的沟通中就能看出很多问题，有些HR对岗位职责和用人需求描述不清，这种情况求职者就应该多加小心。不清晰的任职要求可以反应出公司内部混乱的职责分配和组织架构，这样的招聘大多随意性强。如果在任职前没有充分了解，还有可能被公司单方向转到非应聘岗位。
不仅而且，有些人HR会对找工作工作者并不感业余爱好，职业也供不应求，但为了让完全回访工作和销售业绩，還是把找工作工作者骗来填写信息，填完就找不到后文。所以，求职者应该在电话沟通阶段就问清关于职位的具体要求，如果HR一味地回避关于职位的具体问题，这种情况还是小心为妙，稍有不慎就会掉入HR的套路中。
3、躲避确定的工资采集体系
小彭在面试的时候，发现一旦谈到工资，HR总是吞吞吐吐，刻意回避，转移话题。
小彭问到公司的薪酬制度时，HR只是说“全凭能力，多劳多得，绩效第一”。小彭不明白，HR为什么不能明确阐述薪酬的具体制度和范围呢？
⛎其实，这是别有用心的HR的惯用技巧，他们总是回避明确的薪酬体系，很可能是因为公司本身的薪酬体系就是一团糟。他们没有完善的薪酬制度、考核标准、调整范围，这样的公司往往无法给出最符合市场标准的价格，对薪酬的考核也比较随意紊乱、不成体系。显然，这对员工的工作积极性、晋升机会和上升空间都会造成不利影响。
而“低底薪高绩效”的薪酬标准，又暴露出公司内部的薪酬制度不规范、薪酬范围不严谨的问题。业绩年终考核待遇的快速设置必须新单位内全面的年终考核评诂系统，如果你涉及到工作制度不是很逐步完善和公平与效率，无可避免损害团队协作媒体合作和新单位发展进步。求职者在面试过程中应该学会保护智力成，如果被问到解决问题的具体方案或是个人创意策划，可以避开核心思路，只谈大致效果，谨防骗取经验方法的HR。
创意思路或是解决方案中，最能凸显求职者价值的就是核心原创内容。将它变成自己和HR谈判的筹码就是聪明的做法，这也能帮助求职者掌握面试主动权。
如果需要完成创造性强的笔试，或是提交个人原创作品，求职者应该附上版权声明，积极保护自己的权利，警惕剽窃智力成果的行为。
2，做好明白招骋讯息部门和大公司的具体情况讯息。
在面试之前，求职者就应该全面了解应聘岗位和公司的具体信息，并且与HR进行充分的沟通，这有利于求职者更好的准备面试、做出判断。
第一，了解详细的任职要求。任职要求反应出求职者需要具备的能力，和岗位在公司中的作用，是求职者必须全面了解的信息。如果HR在电话中含糊其词，那么尽快pass掉，寻找下一个。
第二，了解公司的运营状况。公司的运营状况不仅能反应出公司目前的发展方向和财务情况，也能映射出公司的发展前景。如果公司的发展方向能正确把握市场风口，这样的公司可以优先考虑。
第三，了解公司的文化氛围。文化氛围包括能力培训、素质拓展、团队协作情况等，积极适应市场的公司都会在文化建设上下功夫，而良好的文化氛围可以帮助求职者更快的融入集体、适应新工作。
在最后，追求HR全面的工资收入制度。
薪酬体系完整与否，关系到公司内部的组织架构是否清晰、考评标准是否严格，是求职者必须要了解的关键信息。
完整的薪酬体系可以帮助求职者分析岗位的上升空间，熟悉公司的内部结构，做出更符合自己实际情况的判断。
如果招聘信息里没有明确的薪酬体系，那么可以在面试时加以确认。在被HR问到理想薪资时，求职者可以在回答后追问完整的薪酬体系，给不出明确答复的公司就不再列入考虑范围。
克服应聘运行阶段中出接踵而至的陷进，应聘运行者须得最好筹备 运行，正极保养我们。这些能力不被别合理心的子公司和HR割了韭莱，在应聘运行潮中留一分钱头脑清醒，找寻到最适宜我们的运行。
