1.有担当强调和活动推广领导关🦋以科学工作新政策，建立起💜建全适合科学工作原理的科学工作业务治理考核机制；
2.对工程的品牌的品牌确立、纸质合同签订劳动合同、劳务费估算、劳务费执行、工程的品牌实行、结题等部门做业务领域制定方案、审核中审批制、进行监督检测等綜🦄合控制，实现工程的品牌控制账表；
3.辅导和核对新项目预备费费用的核编；
4.内容结题的审批权和工作绩效评估；
5.听取财会处切实履行金费的台账核验安全管理职能，请求工程项🐼目结题和大型内容账务竣工决算，援助人士处对大型内容采取绩效考评治理；
6.切实加强对费用的采用的全线工作，切实履行“1+X”督查，一个劲成熟的费用实验室管理标准的采用。
